1982年，中央发出“一号文件”，明确指出包括包产到户、包干到户在内的各种责任制，都是社会主义集体经济的生产责任制。在党中央的支持下，以包产到户、包干到户为主要形式的家庭联产承包责任制迅速推广。
       王禄宝发现分田到户以后，肥料的品种结构和计划供应的方式远远不能适应，氮磷钾复合肥比传统的氮肥能改善土壤中的水分和空气条件，有利于庄稼根系的生长。他看到了化肥的发展前途，1987年筹集资金15万元，成立扬中县长旺复合肥厂。
       王禄宝既有农民的朴实精神，又有企业家的实干精神。为了改进设备，他购买了一台水泥预制厂使用的圆盘机，拆卸后用板车拖回厂里，自行设计改装成复合肥造粒机；为配套复合肥生产工艺，他四处寻师学习考察，土法上马设计四台锚链式粉碎机；为了解市场行情，他在新疆操起老本行，边打工做裁缝，边作市场调查。王禄宝勇敢地正视挫折，战胜挫折，虽然非常辛苦，但是从苦水里淬炼出来的他并没有放弃。他的复合肥一路畅销，发到东北、安徽等地，年销售十几万吨。

       王禄宝深知复合肥市场的前景，规模小的企业无法抵御市场大风大浪。他紧抓机遇，多方筹措资金，再上复合肥生产线，扩增厂房，提高生产能力。1994年，投资500万元组建省级集团企业江苏环太集团。先后新上4条高中低档复合肥、BB肥生产线，建设3座专用码头，形成年产值26万吨，年销售3000余万元的规模，成为扬中首批“三十强”企业。
       1997年，王禄宝看准时机，投入600万元，成立扬中市农业高新技术开发园。他从南京大学请来专家，对企业发展进行科学设计；从南京化学工业公司聘请4 人管理团队，负责运营、设备、销售、行政等工作；又与中国肥料界鼻祖南京南化集团公司合作，贴牌加工“红三角”品牌。王禄宝将原有产品商标更换注册为“环太”，“万物生长靠太阳，五谷丰登有环太”的广告语迅速红遍全国。1998年，环太集团突破亿元销售大关，园区被国家有关部委列为特种水产养殖示范基地。

       为了打响品牌，王禄宝将目光投向合资合作。他先后考察美国、英国、澳大利亚、新加坡、瑞士等国，相继与美国联邦公司兴办中美合资镇江环太肥料有限公司，与加拿大合资兴建年产5000吨硅橡胶系列产品项目，与委内瑞拉合作兴办白碳黑项目。
       1999年11月，为适应农业产业结构调整的新形势，他瞄准国际肥料新潮流，投资2600余万元，新上全国第一套年产10万吨、全国最先进的智能化喷浆造粒高浓度尿基复合肥生产线，被国家列为星火计划项目，同时被国家科技部列为创新基金项目，被省农林厅列为农业三项工程项目。环太集团一跃成为省内肥料行之业最具竞争力、最具发展潜力的多元化发展的龙头企业，“环太”系列复合肥被评为省同行业惟一的江苏名牌产品。
       2001年，环太集团与世界500强企业、肥料巨头——美国嘉吉公司合作，实现定牌生产，走上与“巨人”牵手的道路。

       2003年，环太集团与全球最大化肥公司美国嘉吉合资成立江苏嘉吉农资有限公司，为后来的硅片产业拓展出新的大格局。公司成功的合作被嘉吉公司全球副总裁罗佩林女士评价为“嘉吉在全球合作的典范”。
       环太集团一路疾行，一个从无到有的小复合肥厂快速发展壮大成为集团公司，跻身成为“江苏复合肥四小龙之一”。王禄宝以先进的经营理念完成了企业的成功转型，然而雄厚的财富积累并没有使王禄宝止步，风起云涌的改革浪潮中，他等待着新的机遇和挑战。（记者/续炳义，江苏大学特聘教授、江苏省侨联文促会副会长兼国际传播专委会主任、国际华文媒体联盟主席、国际文化产业智库主席、马来西亚海内外传媒集团主席、海内外杂志社社长）